聊建集团召开工作调度暨战略规划纲要落实会议
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    发布时间:2018-10-10 20:28:00 点击:
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    为进一步贯彻落实《2020年战略发展规划纲要》,确保各项工作顺利开展,10月10日上午,龙8国际官网集团在24楼会议室召开工作调度暨规划纲要落实会议,龙8国际官网集团党委书记、执行董事于荣兴、龙8国际官网集团领导班子成员及龙8国际官网总部全体人员参加了此次会议。

    会上,龙8国际官网集团各部门经理先后汇报了近期工作情况,并结合集团发展规划纲要汇报了第四季度工作计划及思路、措施;集团公司各分管领导对汇报内容进行点评,并对重点工作进行了安排部署;于荣兴主持会议并作重要讲话。

    会议伊始,于荣兴首先点明了此次会议的意义和目的,拉开了会议的序幕。他指出:集团战略规划纲要已经出台,我们施工板块要积极围绕规划纲要,制定符合纲要要求和企业实际的短、中、长期战略举措和具体办法。今天,各部门结合当前工作情况,围绕战略规划,就第四季度计划干什么、如何干、干到什么效果、达到什么程度等方面进行汇报,随后分管领导进行点评要求。要通过此次会议,进一步明确目标、任务,采取得力措施,多接活、多干活、干好活,干成活,切实掀起施工板块第四季度大干高潮。

    随后,龙8国际官网集团各部门负责人先后上台,围绕实现集团战略规划,就四季度工作计划、目标、措施等进行了现场汇报。


    点评活动中,龙8国际官网集团常务副总经理兼安全总监张宗志强调,各部门要提升全员管理意识,形成一盘棋,发挥好管理联动机制,牵一发动全身。特别是成本、安全工作,要齐抓共管,密切配合、各司其职,杜绝亏损及事故现象的发生;要正视分公司发展不平衡问题,针对薄弱环节,设置着重点,力求全面发展。对已出现问题的、存在潜在风险的分公司要借鉴武城项目管理模式经验,开展摸底盘查工作,把风险系数降到最低;要不断提升学习意识积极参与集团组织的学习培训活动,按照集团统一安排及时完成分配到个人的各类取证工作,同时注重建造师、造价师、注册安全工程师等职业资格取证,提升自身工作素质和业务能力。同时,要求各部门要进行梳理工作职责、制作各级岗位说明书,明确每位员工干什么、怎么干、什么时间干、干到的什么效果,此项工作要求元旦之前编订成册。


    龙8国际官网集团总工程师齐建忠对精品工程创建、技术服务与技术支持、BIM工作开展、重大危险源管控、中施协高峰论坛参与、集团信息化工作服务支持、三体系审核等工作进行了安排部署。

       龙8国际官网集团总经理助理郑英昌对特级资质申报、经营指标完成情况、跨区域跨行业发展、证书管理、劳保费管理、目标责任书签订等工作提出了具体要求。

    会议最后,于荣兴进行了会议总结,并发表重要讲话。他指出,国家宏观调控政策瞬息万变,对施工企业的影响越来越大,集团《2020年战略发展规划纲要》对当前内外部环境形势、集团当前发展的优劣势、战略目标定位等都进行了详细的分析阐述,各级要认真学习,仔细领会,紧跟国家利好政策,把目标措施落实到具体工作中,上下一心、奋力进取,掀起第四季度大干高潮,为顺利完成百亿目标打好基础。他要求,一是要进一步完善源绩效考核办法,加强纪律、绩效考核,做好作风整顿,干多干少不一样、干好干坏不一样,进一步完善奖罚机制,加大奖罚力度,拉开奖罚档次,充分激发员工努力工作的积极性。二是要不断提升学习意识,在积极参加集团学习的同时,各部门内部也要开展好传帮带等形式多样的培训活动,培养复合型人才,加强人才储备,打造业务素质高、作风优良的团队,为集团规模扩充、直属部发展提供人才支持;三是要建立企业“风险清单制度”,对于资金风险、安全风险、质量风险、工期风险、法律风险、合同风险和诚信风险等全面管控,风险把关前移,做到事前管控,降低企业运行风险,确保生产经营活动顺利进行;四是质量、安全等管理部门要加大对薄弱环节的治理,加强对重大危险源的巡查力度,要深入一线,补齐短板,促进管理全面提升;五是要开展好业务系统调研工作,要把此项工作作为第四季度的一项重要工作来抓,以业务系统为单位,广泛收集集团单位、项目部对集团发展的建议、意见,要以解决实际问题为导向,善于倾听、灵活沟通,切实把基层的真实想法收集上来。此项工作综合办公室负责收集后报总裁办,为集团制定明确发展目标、政策提供依据。